?倉(cāng)儲(chǔ)物流有哪些存儲(chǔ)錯(cuò)誤？隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)物流非常重要，它為電子商務(wù)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的幫助，使整個(gè)電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)充滿(mǎn)活力。在倉(cāng)儲(chǔ)物流中，會(huì)出現(xiàn)一些存儲(chǔ)錯(cuò)誤。今天，物流邊肖將向您解釋倉(cāng)儲(chǔ)物流有哪些存儲(chǔ)錯(cuò)誤。讓我們看一看。

1.缺乏庫(kù)存準(zhǔn)確性

倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)重要職責(zé)是庫(kù)存的準(zhǔn)確性。如果你不使用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)或庫(kù)存管理系統(tǒng)，你將在供應(yīng)鏈中面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)挠?jì)劃和軟件，就不可能管理您的庫(kù)存水平并確保所有地點(diǎn)之間的準(zhǔn)確性。

2.領(lǐng)料路線(xiàn)優(yōu)化失敗。

組織犯的另一個(gè)常見(jiàn)錯(cuò)誤是倉(cāng)庫(kù)中訂單揀選路徑的不良優(yōu)化。換倉(cāng)*大的方面是人力成本，會(huì)影響你的盈利能力。你需要保護(hù)你的倉(cāng)庫(kù)嗎？？圖書(shū)館工作人員盡可能高效地工作。為了充分利用他們的時(shí)間和精力，你要仔細(xì)研究物品的位置和他們揀貨速度的關(guān)系。你應(yīng)該把你經(jīng)常挑選的產(chǎn)品盡量放在一起。實(shí)施這種類(lèi)型的分析可能非常復(fù)雜，但使用正確的軟件包，您可以解決這一挑戰(zhàn)。

3.持有過(guò)剩庫(kù)存

倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)好習(xí)慣是定期減少庫(kù)存。當(dāng)你持有過(guò)剩庫(kù)存時(shí)，會(huì)增加資金留在庫(kù)存的幾率。位于倉(cāng)庫(kù)后面的物品可能會(huì)變得過(guò)時(shí)和被遺忘，從而使你無(wú)法從這些物品中獲利。最大限度地降低庫(kù)存水平，以獲得更精簡(jiǎn)的供應(yīng)鏈。你可以通過(guò)小批量接收大訂單來(lái)做到這一點(diǎn)。

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倉(cāng)儲(chǔ)物流有哪些失誤是需要注意的?

4.缺乏安全政策

如果你的員工經(jīng)常受傷，他們將需要花更多的時(shí)間休假或慢慢工作，以防止傷勢(shì)惡化。如果你在工作場(chǎng)所存在安全問(wèn)題時(shí)試圖偷工減料或采取不同的觀點(diǎn)，那么你就犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。工人的賠償要求可能會(huì)花掉你很多錢(qián)。在這樣的事件發(fā)生后，不要等待道歉，而是通過(guò)優(yōu)化您的安全實(shí)踐來(lái)主動(dòng)出擊。*盡最大努力確保員工在安全的環(huán)境中工作，并花時(shí)間讓他們了解最新的安全程序。

5.糟糕的管家

凌亂的倉(cāng)庫(kù)不僅危險(xiǎn)，還會(huì)阻礙貨流和人流，降低生產(chǎn)力。通過(guò)在每班后定期整理和清潔來(lái)建立一個(gè)家庭慣例。當(dāng)他們開(kāi)始在一個(gè)整潔有序的環(huán)境中工作時(shí)，下一次輪班將會(huì)更有效率。

6.忽略WIP

按時(shí)發(fā)送客戶(hù)訂單似乎勢(shì)不可擋，但這種壓力不應(yīng)該導(dǎo)致你忽視供應(yīng)鏈的WIP方面。為避免忽視這一過(guò)程，請(qǐng)指派專(zhuān)職人員確保其得到有效維護(hù)。確保你有足夠的人負(fù)責(zé)收貨。