日前，東莞TNT快遞經過認真調研和科學分析，全面完成了速遞分公司作業(yè)組織機構及崗位設置工作，為專業(yè)化經營和管理工作奠定了堅定的基礎。
一是“解剖麻雀”式調研。該公司選擇了兩家收入規(guī)模差距較大的分公司進行全面的調研、比較和分析，避免以偏概全，確保數(shù)，同時按照國家局印發(fā)的郵政企業(yè)通信定員指導標準，核定了投遞、攬收人員數(shù)量標準。決策的科學性。
二是制定差異化標準。東莞TNT快遞按照各分公司區(qū)域經濟發(fā)展速度、用戶用郵結構、地區(qū)競爭格局等多方面因素制定系
三是推行方案審核制。在充分調研的基礎上，由公司各職能部室組成審核小組，對各速遞分公司的組織機構及崗位設置方案進行審核批復，并深入基層進行指導。

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